蘭州伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司污水班組共有員工11人,，其中污水班長(zhǎng)1名,，環(huán)保工程師1名,，污水化驗(yàn)員2名，操作工7名,。
　　蘭州伊利污水班組致力于環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，污水系統(tǒng)設(shè)計(jì)自動(dòng)化運(yùn)行模式，各單元數(shù)據(jù)監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)集水井不同COD和PH濃度的污水分類處理,；實(shí)現(xiàn)氣浮機(jī)精確加藥,，大幅度減輕運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)提高系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性,，污水全年排放數(shù)據(jù)100%達(dá)標(biāo),。首先引入IC厭氧罐工藝，去除效率提升30%,；其次新增磁懸浮風(fēng)機(jī),，實(shí)現(xiàn)自控系統(tǒng)間隔啟停，效率提升40%,；再次將好氧池內(nèi)旋混曝氣頭更換為膜片曝氣頭,，排水氨氮含量降低67%；最后對(duì)沼氣系統(tǒng)進(jìn)行技改,，沼氣燃燒熱量回收利用率提升60%,。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入推進(jìn)了環(huán)境污染防治和節(jié)能降碳減污,，促推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展,。
　　污水班組在工作中，通過(guò)線上+線下的方式多元化組織開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，采用“傳幫帶”的開(kāi)放學(xué)習(xí)模式打通員工職務(wù)晉升通路,，通過(guò)多元化的人才培養(yǎng)及管理機(jī)制，結(jié)合崗位制定并梳理千余個(gè)崗位技能點(diǎn),，確保員工精準(zhǔn)學(xué)習(xí),，發(fā)揮出員工的最大潛能。梳理出6個(gè)崗位技能矩陣及8份崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū),，分階段進(jìn)行崗位技能驗(yàn)證,，班組技能符合率逐年提升，管理崗位后備2名,，全年提出有效合理化建議三百余條,，實(shí)現(xiàn)了降本增效、開(kāi)源節(jié)流,，班組先后獲得工廠級(jí),、事業(yè)部級(jí)優(yōu)秀班組。同時(shí),，通過(guò)針對(duì)性一對(duì)一輔導(dǎo),，培養(yǎng)環(huán)保內(nèi)訓(xùn)師兩名,，目前班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)橫向及縱向多維護(hù)崗位輪換,，真正做到了人才鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈。
　　污水班組堅(jiān)持推動(dòng)以黨建為一切工作的引領(lǐng),，以班組內(nèi)3名黨員為先鋒,，定期組織讀書(shū)分享,、文娛活動(dòng)等，平衡工作及生活,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能量。同時(shí),，班組堅(jiān)持建標(biāo)準(zhǔn),、建體系，不斷完善安全,、環(huán)保等制度及操作標(biāo)準(zhǔn),。團(tuán)隊(duì)成員前置化提出“污水處理系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)容可行性建議及方案”，推動(dòng)公司通過(guò)資源整合投資1600萬(wàn)元進(jìn)行污水改造,，增加20%污水運(yùn)行負(fù)荷余量,，激發(fā)企業(yè)動(dòng)能同時(shí)升級(jí)污水運(yùn)維系統(tǒng)，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添活力,。
　　蘭州伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司作為甘肅省乳業(yè)龍頭企業(yè)，始終圍繞強(qiáng)省會(huì)行動(dòng)目標(biāo),、聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù),，緊扣員工建功立業(yè)、素質(zhì)提升,、隊(duì)伍壯大等重點(diǎn)任務(wù),，不斷開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)工人新格局。污水班組以標(biāo)桿建設(shè)為契機(jī),，以始終如一的主人翁心態(tài)和高度責(zé)任心,，全員、全方位,、全流程踐行生態(tài)環(huán)境保護(hù)使命,，將生態(tài)保護(hù)理念進(jìn)一步向車間、班組延伸,，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。